– Analyser et améliorer les pratiques managériales et ainsi la performance collective

– Avoir des temps de partage et de travail sur les thèmes managériaux en lien avec l’actualité de l’établissement

– Partager la même approche et les mêmes valeurs face aux situations

– Construire une coopération efficace au sein de l’équipe d’encadrement

– Développer et entretenir la cohésion et la dynamique d’équipe

– Sensibiliser aux problématiques des risques psychosociaux

– Échanger et partager sur les problématiques rencontrées par les cadres

– Réaliser des analyses de pratiques

– Développer leurs compétences sur des thématiques précises (par exemple, la gestion du temps….)

– Apporter des compétences sur des problématiques identifiées

• Amélioration de la communication et développement de la cohésion au sein du collectif de cadres
•  
• Développement d’une dynamique de groupe
•  
• Définition et partage de plans d’actions opérationnels
•  
• Développement de la posture managériale